Mit der größten Soziallotterie in Deutschland, der Aktion Mensch, bin ich dann im Rahmen meiner Tätigkeit als Beraterin für Projektförderung Aktion Mensch in der Bundesvereinigung Lebenshilfe e. V. mehr als nur in Kontakt gekommen. Bundesweit war ich als Beraterin für Fördermittelanträge der Aktion Mensch e.V. für Lebenshilfen in Deutschland tätig. Informationsveranstaltungen und Grundlagenseminare zum Thema „Aktion Mensch Förderung“ durchzuführen, gehörte mit zu meinem Tätigkeitsspektrum. Weiterhin betreute ich die Fördermittelprojekte der Bundesvereinigung Lebenshilfe, angefangen von der Projektentwicklung bis zum Verwendungsnachweis, wozu auch Verhandlungen mit unterschiedlichsten Förderern gehörten.

Während meiner langjährigen Tätigkeit als Stabsstelle Vorstand „Leitung Fördermanagement und Projektentwicklung“ in der Lebenshilfe Frankfurt am Main e. V. baute ich meine Expertise in der Organisationsentwicklung weiter auf. Den strukturellen Aufbau eines Fördermittelmanagements konnte ich in enger Abstimmung mit dem Vorstand erfolgreich umsetzen.

Ich stehe mittlerweile seit fast 40 Jahren im Berufsleben. Im Beruf zu stehen, bedeutet auch, sich auf ein lebenslanges Lernen einzulassen. Es ist ein kontinuierlicher Prozess der Persönlichkeitsentwicklung und ein permanenter Feinschliff der individuellen Expertise. Um einen fundierten Erfahrungsschatz und eine umfassende Berufserfahrung aufbauen zu können, genügt Praxiswissen allein nicht. Auch die Aneignung von theoretischem Wissen gehört dazu. Nach meiner Auffassung braucht es immer dann theoretisches Wissen, wenn auf dem beruflichen Weg eine Weiterentwicklung und/ oder eine Spezialisierung nötig ist. So bin ich in meinem Beruf durch Fernstudium, Zertifikatslehrgänge, Fort- und Weiterbildungen immer weiter vorangekommen. Und es braucht Menschen, die fördern und begleiten. Insbesondere war und ist es Dr. Bernhard Conrads (als ehemaliger Bundesgeschäftsführer der Lebenshilfe), der mich als Mentor seit vielen Jahren begleitet.

Vor fast 10 Jahren gründete ich mein Unternehmen FörderAkzente. In der Gründungszeit entwickelte ich das systemische Fördermanagement ©. Im systemischen Fördermanagement findet sich das wieder, was in meinem Berufsleben als besondere Expertise sichtbar wurde. Das systemische Fördermanagement stellt einen Rahmen dar, um verschiedene Themen und Ebenen miteinander zu verknüpfen. Es ist ein Management, angefangen von der Projektentwicklung bis zum Verwendungsnachweis von Fördermittelprojekten der sozialen Arbeit.

Ich bin zudem Buchautorin bei Schaeffer-Pöschel. Mit meinem Buch „Fördermittelmanagement in der sozialen Arbeit“ zeige ich meinen Lesern Wege, wie sie ihre Projektidee nach den grundsätzlichen Vorgaben von Förderern als Förderprojekt planen, durchführen und abschließen. Weiterhin ist es mir wichtig, dass Leser die Anforderungen an Förderprojekte kennenlernen und künftig in der Lage sind, diese besser nachzuvollziehen und sich sicher in deren Abwicklung zu fühlen.

Ich bin eine Frau, die Diversität liebt. Ich setze mich ein für die gleichberechtigte gesellschaftliche Teilhabe von Menschen. Auf das Gendern verzichte ich, da auch die Barrierefreiheit einen Beitrag zur Teilhabe leistet. Meiner Auffassung nach ist Gendern mit Barrierefreiheit und Textästhetik nur schwer zu vereinbaren.