Potenziale fördern

Durch (Projekt-)Förderung können inklusive Veränderungsprozesse zur Organisationsentwicklung angeschoben werden.

VORGEHENSWEISE

» Vorhandene Strukturen stärken und weiterentwickeln

» Fördermöglichkeiten in der Organisation generieren

» Förderstrategien entwickeln

» Kompetenzen entwickeln und stärken

Entwicklung durch Förderung

Förderung ist ein komplexes Thema. Um in eine Förderpartnerschaft eintreten zu können, benötigt man nicht nur ein gutes Projekt, es geht um mehr.

Es geht darum, als Organisation authentisch zu sein, der eigenen Philosophie folgend, passende Förderpartner zu gewinnen.

Häufig ist es so, dass eine Förderausschreibung wahrgenommen wird und man überlegt sich, welches Projekt „man schon immer mal machen wollte“ und schreibt für dieses Vorhaben einen Antrag, um Fördergelder zu erhalten. Solche Projekte scheitern häufig in der Umsetzung und führen auch nicht zu einer finanziellen Stabilisierung insgesamt. Projekte sollen Wirken, Veränderungsprozesse in Organisationen und im Sozialraum in Gang setzen.

» Wie wird meine Organisation für einen Förderer attraktiv?
» Warum gibt es Projekte, die förderungswürdig sind und andere nicht?

Die gesamte Organisation wird in den Blick genommen. Es geht darum herauszufinden, welche Angebote oder Projektideen weiterentwickelt und welche Maßnahmen umgesetzt werden müssen.

Mit diesem Ergebnis kann eine Förderstrategie entwickelt werden. Diese Strategie wird zunächst auf die Recherche nach Förderern angewendet, in einem weiteren Schritt kann dieses Ergebnis auch auf andere (Spender, Förderverein, Sponsoren) angewendet werden. Das Ergebnis könnte ebenso für die Personalgewinnung interessant sein.

Es geht auch um die Feststellung von Förder-Trends und wie weit wir mitgehen können, ohne die eigenen Ziele aus dem Blick zu verlieren.

Einzelcoaching

Konflikte unter Mitarbeitern oder Unzufriedenheit mit dem Arbeitgeber sind häufig ein Ausdruck der Erlebnisse in der eigenen Biografie Einzelner und werden in Unternehmen untereinander ausgetragen.

Teambildung gestaltet sich dadurch schwierig.

Mit Einzelcoaching Veränderungsprozesse und Persönlichkeitsentwicklung in Gang setzen.

Mitarbeiter bleiben aufgrund eigener Begrenzungen häufig unter ihren Möglichkeiten und können so ihren richtigen Platz im Unternehmen nicht finden.

Beim Einzelcoaching wende ich die systemische Aufstellungsarbeit und die Meridian-Energie-Therapien an, um Veränderungsprozesse und Persönlichkeitsentwicklung in Gang zu setzen.

 

Potenziale fördern

Durch (Projekt-)Förderung können inklusive Veränderungsprozesse zur Organisationsentwicklung angeschoben werden.

VORGEHENSWEISE

» Vorhandene Strukturen stärken und weiterentwickeln

» Fördermöglichkeiten in der Organisation generieren

» Förderstrategien entwickeln

» Kompetenzen entwickeln und stärken

Entwicklung durch Förderung

Förderung ist ein komplexes Thema. Um in eine Förderpartnerschaft eintreten zu können, benötigt man nicht nur ein gutes Projekt, es geht um mehr.

Es geht darum, als Organisation authentisch zu sein, der eigenen Philosophie folgend, passende Förderpartner zu gewinnen.

Häufig ist es so, dass eine Förderausschreibung wahrgenommen wird und man überlegt sich, welches Projekt „man schon immer mal machen wollte“ und schreibt für dieses Vorhaben einen Antrag, um Fördergelder zu erhalten. Solche Projekte scheitern häufig in der Umsetzung und führen auch nicht zu einer finanziellen Stabilisierung insgesamt. Projekte sollen Wirken, Veränderungsprozesse in Organisationen und im Sozialraum in Gang setzen.

» Wie wird meine Organisation für einen Förderer attraktiv?
» Warum gibt es Projekte, die förderungswürdig sind und andere nicht?

Die gesamte Organisation wird in den Blick genommen. Es geht darum herauszufinden, welche Angebote oder Projektideen weiterentwickelt und welche Maßnahmen umgesetzt werden müssen.

Mit diesem Ergebnis kann eine Förderstrategie entwickelt werden. Diese Strategie wird zunächst auf die Recherche nach Förderern angewendet, in einem weiteren Schritt kann dieses Ergebnis auch auf andere (Spender, Förderverein, Sponsoren) angewendet werden. Das Ergebnis könnte ebenso für die Personalgewinnung interessant sein.

Es geht auch um die Feststellung von Förder-Trends und wie weit wir mitgehen können, ohne die eigenen Ziele aus dem Blick zu verlieren.

Einzelcoaching

Konflikte unter Mitarbeitern oder Unzufriedenheit mit dem Arbeitgeber sind häufig ein Ausdruck der Erlebnisse in der eigenen Biografie Einzelner und werden in Unternehmen untereinander ausgetragen.

Teambildung gestaltet sich dadurch schwierig.

Mit Einzelcoaching Veränderungsprozesse und Persönlichkeits-Entwicklung in Gang setzen.

Mitarbeiter bleiben aufgrund eigener Begrenzungen häufig unter ihren Möglichkeiten und können so ihren richtigen Platz im Unternehmen nicht finden.

Beim Einzelcoaching wende ich die systemische Aufstellungsarbeit und die Meridian-Energie-Therapien an, um Veränderungsprozesse und Persönlichkeits-Entwicklung in Gang zu setzen.